永邦人才理念的表述为：人人尽其才，业绩论英雄

     一方面，“人人尽其才”是“业绩论英雄”的前提，只有创造公平积极的人才发展环境，以业绩为核心的人才评价标准才能获得员工认同；另一方面，“业绩论英雄”评价标准的确立，明确了 “人人尽其才”的具体方向，即：才以致用，业绩为先。

   （一）人人尽其才

     1、人人尽其才，意味着充分肯定员工的个体价值

     公司肯定员工在工作中的价值体现，关注员工的个人发展状况，理解不同员工个体的性格差异、能力差异，让个体的优点和不足在团队合作中得以互补，使个体在协作互助中得以成长、成才。同时，公司尊重员工的个性差异和风俗习惯，尊重员工在地域、文化及宗教信仰上的差异，以充分发挥各类人才的特点和优势为目的，以开放包容的人才激励机制促进人才队伍整体效能的发挥。

     2、人人尽其才，意味着充分调动员工成才的主观能动性

     永邦通过对员工队伍的科学培训和有效引导，充分调动员工成才的强烈意愿和主观能动性，将“要我成才”转变为“我要成才”；通过关注员工、激励员工、支持员工，从而成就人才；成就人才需要企业与员工的真诚互动。只有将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合，才能在发挥员工主观能动性的基础上，积极构建良好的人才发展机制和发展平台。

     3、人人尽其才，意味着合理使用人才、发挥人才的最大价值

     一方面，将合适的人放在合适的位置。依据公司发展的需要，结合员工个体的不同性格、不同特长和不同愿望，设定合理的岗位安排。建立科学的用人机制，注重对经营管理人才、科技创新人才、专业技术和技能人才的合理任用。另一方面，充分挖掘和发挥员工的潜力。通过科学的职业生涯规划和灵活的岗位轮换，培育适应企业发展的高素质复合型人才。

   （二）业绩论英雄，即建立以业绩为导向的人才评价标准

     1、业绩论英雄，表明了永济的人才评价标准，即：品行为基础、业绩为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观，推进内部优胜劣汰机制的形成，以追求一流岗位业绩实现公司整体业绩的提升。

     2、业绩论英雄，要求企业在评价人才、选拔人才及晋升人才上，以员工的综合素质和岗位工作的实际表现为首要考核评价标准。人才不问来历，人才不凭学历，人才不论资历。任何人都有成才的机会，都有成才的可能，关键在于能否在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。

     3、业绩论英雄，要求企业实施业绩导向管理，及时向员工反馈对于个人业绩表现的意见和建议。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提下，引导员工设定个人的工作目标，不断提升自身的业绩水平。

     4、业绩论英雄，要求员工以务实的心态对待自身的岗位工作，重实质效果而不是形式化、重客观事实而不是主观判断，重积极贡献而不是溜须拍马，重务实求进而不是好高骛远。

     5、业绩论英雄，不是主张“唯结果论”，不是忽略过程中的管控和方式的选择。业绩至上的目的是提升组织效能，是在追求卓越业绩过程中，兼顾公平与效率，兼顾短期绩效与长期发展。